En la lluviosa mañana del lunes visitó
Minas el director de ANCAP (en representación del Partido Nacional)
Diego Labat, accediendo a una invitación de la senadora Carol
Aviaga. Al mediodía realizó una conferencia de prensa en la sala de
actos de la IDL, donde fue recibido por la intendente Adriana Peña.
Estuvieron además la presidente de la Junta Departamental Andrea
Aviaga y los ediles Alcides Abreu y Óscar Villalba.
NEGOCIACIONES
Peña destacó que era “un honor”
recibir a Labat. “Esta es una recorrida más de las que ya hizo por
la Planta de ANCAP de Minas, y previo a este encuentro con la prensa
estuvimos compartiendo algunas ideas que no solo fueron sobre la
producción de ANCAP de nuestra ciudad, sino también de mejorar las
negociaciones con los gobiernos departamentales”.
ANTE UN CONFLICTO
Labat señaló que estuvo hace un mes
por la Planta ANCAP Minas. En esta recorrida además de visitar la
planta se reunió con la Federación ANCAP, “en un momento y donde
el principal motivo de la visita es la preocupación ante un
conflicto que tiene la Planta Minas, está parada, tiene
dificultades, está a punto de quedarse sin stock de portland, eso
nos tiene muy preocupados. Gracias a la invitación de la senadora
Aviaga, que me había manifestado su preocupación por los problemas
que tiene la planta, y vinimos para atender, dialogar, para ver en
qué podemos ayudar. Recién un periodista me preguntaba cómo era la
composición del directorio de ANCAP, y la realidad es que son cuatro
integrantes del gobierno y yo por el Partido Nacional, pero siempre
se puede ayudar a que esto se resuelva y tratar de encaminar las
cosas”.
QUEBRANDO STOCK
Aseguró que “sería una muy mala
noticia, no solo para Minas, sino para todo el país que termináramos
quebrando stock, que ANCAP no pudiera cumplir con sus clientes de
entregarles cemento portland, cuando estamos preocupados porque
produzca más y poder vender más, para recaudar más para que salga
a flote”.
PREGUNTAS
¿Cuál es la situación real de la
Planta de ANCAP Minas?
Hoy hay un conflicto, porque hubo un
acuerdo provisorio por seis meses que terminó el 1º de setiembre,
donde se pasaban trabajadores de un área a la otra. La empresa hizo
una propuesta, los trabajadores tienen otra y no se ha llegado a un
acuerdo. Es preocupante porque hoy la planta está parada.
¿Cuál es la situación de la
planta? Se denunció que las obras que comenzaron no se terminaron,
pasa lo mismo en Paysandú, que hay mucho material técnico que está
en contenedores, porque no hay dinero para instalarlo.
ANCAP hizo una serie de mejoras en la
planta, cuya principal obra es el cambio de combustible que pasó de
fuel oil a pasar a usar parte de coke. Hubo también otras mejoras,
eso costó en el entorno de los 100 millones de dólares, hay
pendiente obras por hacer por 100 millones más. Lo que pasa es que
es arriesgado invertir 100 millones más en algo que no está
funcionando, le cuesta producir. Hoy la producción de portland de
ANCAP es la misma en toneladas que hace 10 años. No son más
productivos que hace 10 años, y se invirtió mucho. Esas inversiones
hay que hacerlas en un futuro, pero primero hay que ordenar la casa.
El negocio del portland está perdiendo mucho dinero, que lo pagan
los uruguayos a través de los impuestos. En el negocio del portland,
en el quinquenio 2000-2004 ANCAP perdió 18 millones de dólares, en
el 2005-2009 pasó a perder 60 millones de dólares, y en el
2010-2014, pasó a perder 120 millones, y hoy estamos perdiendo casi
30 millones en un año. No se puede seguir así, hay que ordenar la
casa, hay que controlar muchas cosas, salir a vender mucho más de lo
que se vende, salir a vender al exterior. ANCAP tiene que promover
tecnologías nuevas y por ahí conversábamos con la intendente, que
ANCAP pueda hacer convenios con intendencias y con otros organismos
del estado. Que a ANCAP le sea útil vender a precios más
razonables, que el Ministerio de Transporte y Obras Públicas o las
intendencias en vez de hacer una calle con asfalto, la hagan con
hormigón, no son cosas fáciles pero hay que intentar hacerlo. Eso
por el lado comercial. Pero hay que hacer muchas mejoras a la
interna: organizar el trabajo, ANCAP tiene funcionarios pero
Federación ANCAP está reclamando cobertura de vacantes, hay casi
300 trabajadores tercerizados, hay que resolver esos problemas de
organización del trabajo. Además de problemas internos, hay
problemas con las empresas tercerizadas, ANCAP gasta mucho con estas
empresas, con contratos muy caros, algunos tienen sentido, otros no
tienen ningún sentido. En el nuevo directorio de ANCAP -que funciona
a partir de junio pasado de forma completa y estamos muy alineados-,
coincidimos en que hay que corregir, ya se han hecho algunas
correcciones, estamos en camino a hacer las demás, y tratando de
corregir números, que son rotundamente negativos.
¿Cuál es su posición respecto a
que el estado consuma solo portland de ANCAP?
El estado tiene que intentar consumir
portland de ANCAP pero no a mayor costo, siempre que sea competitivo.
¿Cuánto afecta a ANCAP la entrada
y venta de portland extranjero?
Es una preocupación, existe el
mercado, no es muy grande pero está y están compitiendo. Se junta a
la propia situación económica del país, el mercado del cemento se
retrajo, cayó un 6% en el último año, hay miles de puestos de
trabajo perdidos en la construcción y eso se ve en el consumo, es
menor que otros años y a eso se le agrega la competencia de los
productos importados.
¿Por qué a una empresa tercerizada
se le paga el doble o más que al que hace lo mismo pero es empleado
de ANCAP?
Ojo, no se le paga el doble, le cuesta
a ANCAP el doble. Eso está en revisión, hay que corregir, tiene más
costo para ANCAP, y muchas veces en funciones que yo -asumo lo que
digo- no tienen sentido que existan, eso lo estamos estudiando y
esperamos poder corregir. Este directorio nuevo lo que comprometió
es la presentación de un plan estratégico para toda la industria
del portland y para toda ANCAP, antes de fin de año.
¿Qué se necesita para controlar un
ente como ANCAP en vista a todo lo que ha pasado?
ANCAP es una empresa que tuvo y tiene
muchos problemas, sin temor a equivocarme creo que este es el caso
más grave y más grande de los problemas que ha tenido en su
historia. En cinco años perdió 800 millones de dólares, el
gobierno lo capitalizó con 620 millones de dólares, pero sigue
manteniendo precios de combustibles muy caros, el portland es caro.
ANCAP está en una situación muy frágil y compleja, dentro de eso
hubo un hito importante, fue el 2 de enero que el gobierno decidió
capitalizar ANCAP y cambiar el directorio. Este nuevo directorio está
intentando ordenar la casa, se tomaron medidas, pero no podemos
darlas a conocer hasta que no tengan efecto. Hay algunas, como los
negocios de ANCAP en Argentina, donde pierde entre 3 y 4 millones de
dólares por año, ya se empezó un proceso público para deshacerse
de la empresa, y con eso tiene continuidad con otras empresas y
actividades de ANCAP. Se renegoció parte de la deuda que era más de
2.000 millones de dólares, se han tomado acciones, no son
suficientes porque se tocaron tantos fondos, los errores de los
últimos 10 años fueron tan grandes que no va a ser fácil, va a
llevar varios años.
En el caso del gobierno anterior,
Carlos Camy era el director por el Partido Nacional. ¿Qué
responsabilidad pesa sobre un director los controles? La pregunta es:
¿los directores que no pertenecían al gobierno no veían lo qué
pasaba? ¿Lo denunciaban? Usted sí ha denunciado.
Sí, hice denuncias hasta donde mis
potestades dan. El director Camy, me consta, hizo muchas denuncias,
que constan en actas. Si miran los informes de la comisión
investigadora, hay constancia de varias denuncias y en varios planos
que anteriores directores hicieron también. Deben ser ellos los que
respondan. Pero sí puedo decirlo porque es un documento público.
Los gastos de ANCAP se triplicaron en términos reales, eso está en
varias sesiones del directorio y son del director Camy. Quizás lo
que no generaron es una investigación. Hay que reconocer que el
Parlamento el año pasado haya votado la comisión investigadora
ayudó, y puso encima de la mesa algo que no era demasiado público,
pero que en algunos ámbitos se iba viendo, cómo la situación de
ANCAP se deterioraba, porque si en el año 2005 debía 300 millones
de dólares, al final del 2010 debía casi 1.000 millones de dólares
y al final del 2015 paso a deber más de 2.000 millones de dólares.
Si bien no era una discusión pública sabíamos que estaba ahí, el
año pasado se puso todo encima de la mesa, la situación se volvió
insostenible.
NUESTRA RESPONSABILIDAD
Aviaga agradeció la presencia de la
prensa, y a la intendente Peña “por habernos recibido y a Diego
Labat por estar en estos temas cuando nosotros lo necesitamos.
Nuestros ediles han estado recibiendo las inquietudes de los
trabajadores de la Planta de ANCAP Minas, una gran cantidad de
familias que desde hace 60 años están involucradas con nuestra
planta, y es importante que el tema se hable, que lo tome nuestra
intendente como un tema importante. Nuestra responsabilidad es
colaborar para, de alguna manera, llegar a buen término con las
problemáticas que se viven. Vamos a seguir trabajando, todo lo que
sea en lo que podamos actuar, vamos a hacerlo de forma firme, en este
caso por la Planta de ANCAP Minas, y por sus trabajadores y también
que la buena calidad del aire sea un sello de Lavalleja”.
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